Как найти свою нишу для российского ИТ аутсорсинга ? Ситуёвина.

Встречался на днях с директором крупной компании по оказанию услуг ИТ аутсорсинга.

 

Компания большая – порядка 300 человек.

 

Знаю их с 90-х, когда еще работал в Самсунге и первые проекты с ними запускал.

Хорошие такие проекты. Большие по деньгам и сложные по технике исполнения.

Например, компилятор для нового чипа Самсунга.

 

Проектов и заказчиков у этой компании всегда было много. И по России и из Европы, США. И вот и из Кореи был. Самсунг. Сейчас, правда, по старым связям еще из Samsung нашли крупного заказчика в Ю. Корее из сферы финансов.

ИТ нужно всем.

 

Но теперь времена изменились. Не то нынче время.

 

Как не банально это звучит.

 

Конечно и раньше одеяло по проектам и заказам в ИТ аутсорсинге перетягивали на себя Индия, Китай.

Помню мне пришлось много презентаций и отчетов написать, чтобы некоторые хорошие проекты подразделения Samsung из Кореи отдавали в Россию, а не в Samsung ИТ центр в Индии (на тот момент там уже работало порядка 600 программистов из Индии).

 

Сейчас ситуация сложная (в мире кризис).

 

Плюс санкции – да и появились новые игроки – страны в области ИТ аутсорсинга.

 

Давайте рассмотрим основные моменты проблем в ИТ аутсорсинге для компаний из России, и потом я приведу моё понимание, что мне кажется разумно делать в такой ситуации.

  1. С кризиса начнём. И с санкций.

В России это ещё усиливается  вечной головной болью – неплатежи.

Работа сделана, проект сдан – платежа нет.

Задерживается (в лучшем случае).

 

Вот и у моей знакомой компании неплатежей на 60 млн. рублей накопилось.

А ведь надо платить зарплату, всякие арендные и операционные расходы.

 

Европейцы стали неохотно давать проекты в Россию. По сравнению с тем, что было – небо и земля.

 

Так что европейские и американские заказчики теперь закрыты. Ну, или ручеек заказов стал слабенький. Струйка тоненькая.

Конечно, есть обходные пути. Но об этом в следующей статье.

 

2. Новые игроки (Армения, Вьетнам) 

К постоянным сильным игрокам (с относительно низкими заработными платами для программистов) прибавились новые.

Например, Армения 

Очень сильно выросла эта страна (привет, Арарат) в последнее время как ИТ аутсорсер.

Тут и зарплаты разумные и низкие (по отношению к России) и главное это армянское лобби.

Во многих странах.

И потекли проекты в солнечную Армению.

 

У русских такого лобби нет.

К сожалению.

3. Длинная скамейка запасных (как говорят в игровых видах спорта, типа футбол или хоккей)

 

В той же Индии в Samsung ИТ центре работают уже порядка 20 000 человек.

Там только пальцем щелкни, как сбегутся еще столько же.

Одинакового уровня.

Кодировщики.

Со знанием английского языка (по крайней мере, писать и читать умеют. Разговаривать программисту, как правило, не надо – индийский английский понять это вам не поле перейти. Тут практика нужна).

И что наша компания с 300 программистами может предложить такого эдакого Самсунгу?

 

Вот то-то и оно.

 

И программеры наши не сильны в написании мейлов на английском.

Программы писать – это да.

Тут мы сильны.

А с англоговорящим заказчиком пообщаться – тут только Project Manager могёт.

Его и отбирают со знанием английского языка. Чтобы мог внятно пообщаться с клиентом.

 

Да и крупные компании уже давно имеют здесь (наоткрывали) в России свои центры по разработке ИТ (и корейские и американские компании).

Значит – надо искать какие-то фишки, какие – то привлекательные стороны, почему заказчик захочет отдать проект и заказ в Россию.

 

Об этом порассуждаю в следующей статье.

 

Изложу свою точку зрения.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *