Решил написать о своём понимании как корейцы проекты выполняют.

 

И противопоставить методу ПАЛИ-ПАЛИ (описывал в предыдущей статье) метод ошпаренной кошки (МОК).

Я уверен, что МОК более приемлем для корейского стиля выполнения проектных работ.

 

МОК – ну прямо как Международный Олимпийский Комитет получилось сокращение.

Вот такой он, метод ошпаренной кошки.

Итак, помолясь, приступим.

 

Меня всегда умиляло (а в начале удивляло) почему корейцы всё делают быстро, впопыхах и в последний момент.

Хотя казалось бы времени для того или иного проекта было изначально выделено достаточно.

 

Например, надо сделать какой-нибудь отчет. Ну, или презентацию подготовить.

Срок, предположим, две недели.

Ок.

 

Времени предостаточно.

 

Можно спокойно порыть информацию в Интернете, опросить экспертов. Сделать наброски.

 

И к установленной дате сдать отчет. Или подготовить классную презентацию.

Отчет (или презентация) будет и нужной информацией насыщен и вылизан по логике изложения и представления информации.

 

Но не тут-то было.

 

Корейцы начинают делать дня за два. А то и за день до даты сдачи отчета.

 

Поэтому, как правило, первая итерация проходит не очень гладко ( у нас называется первый блин комом).

Или много неточностей. Или хромает логическое построение отчета (или презентации).

 

Есть ошибки – как стилистические, так и грамматические.

 

Меня это всё время удивляло. Почему так?

 

Причем, т.к. я работал все таки с корейцами достаточно долго  (я беру сейчас свою деятельность в Самсунге – когда наиболее ярко наблюдал такой подходи и метод. Потом уже как-то свыкся), то исключаю всякие там погрешности.

Типа, ну один —  два раза не считается (один раз не адидас).

 

Нет. Постоянно и регулярно так было.

 

Я обсуждал этот интересный открытый мною феномен со многими корейскими менеджерами.

Под водочку или под соджу.

 

Когда языки развязываются и правдивость зашкаливает.

 

И обнаружил интересную деталь.

 

Делается это для того, чтобы у одних (исполнителей) была возможность всегда оправдаться.

Типа – ну делал-то буквально в последний момент.

Может что-то и не учёл. Или упустил из виду.

Сейчас всё ПОДПРАВЛЮ и будет хорошо.

 

А у начальников есть возможность оправдать подчинённого и не очень строго его судить.

Далее процитирую самого себя — делал-то исполнитель Ким буквально в последний момент.

Может что-то и не учёл. Или упустил из виду.

Сейчас всё ПОДПРАВИТ и будет хорошо.

 

Вот оно как.

 

И овцы целы и волки сыты.

Мне кажется, что это именно азиатское. Основывается на том, что не надо ссориться. (ребята, давайте жить дружно).

 

И надо всегда дать человеку сохранить своё лицо (не в смысле настучать по лицу – а найти оправдание, почему получилось хиленько и слабенько).

 

И подчиненный, и начальник свои лица сохранили.

Кого надо пожурили. Кто надо покаялся.

Дал заверения, что осознал и будет теперь всё хорошо.

 

Это напоминает, как в Китае производят продукцию мелкие и средние компании.

 

Я об этом уже писал и не раз.

 

Одни производят некачественно.

А у других наладился бизнес (при общении с иностранными заказчиками), чтобы брать деньги за контролирование этих недобросовестных своих соплеменников.

 

И все рады. И все довольны.

 

Одни получают деньги за производство партии товаров. Другие получают деньги за то, что контролируют, чтобы эта партия товаров была изготовлена в срок и с приемлемым качеством.

 

Ляпота.