Решил написать о своём понимании как корейцы проекты выполняют.
И противопоставить методу ПАЛИ-ПАЛИ (описывал в предыдущей статье) метод ошпаренной кошки (МОК).
Я уверен, что МОК более приемлем для корейского стиля выполнения проектных работ.
МОК – ну прямо как Международный Олимпийский Комитет получилось сокращение.
Вот такой он, метод ошпаренной кошки.
Итак, помолясь, приступим.
Меня всегда умиляло (а в начале удивляло) почему корейцы всё делают быстро, впопыхах и в последний момент.
Хотя казалось бы времени для того или иного проекта было изначально выделено достаточно.
Например, надо сделать какой-нибудь отчет. Ну, или презентацию подготовить.
Срок, предположим, две недели.
Ок.
Времени предостаточно.
Можно спокойно порыть информацию в Интернете, опросить экспертов. Сделать наброски.
И к установленной дате сдать отчет. Или подготовить классную презентацию.
Отчет (или презентация) будет и нужной информацией насыщен и вылизан по логике изложения и представления информации.
Но не тут-то было.
Корейцы начинают делать дня за два. А то и за день до даты сдачи отчета.
Поэтому, как правило, первая итерация проходит не очень гладко ( у нас называется первый блин комом).
Или много неточностей. Или хромает логическое построение отчета (или презентации).
Есть ошибки – как стилистические, так и грамматические.
Меня это всё время удивляло. Почему так?
Причем, т.к. я работал все таки с корейцами достаточно долго (я беру сейчас свою деятельность в Самсунге – когда наиболее ярко наблюдал такой подходи и метод. Потом уже как-то свыкся), то исключаю всякие там погрешности.
Типа, ну один — два раза не считается (один раз не адидас).
Нет. Постоянно и регулярно так было.
Я обсуждал этот интересный открытый мною феномен со многими корейскими менеджерами.
Под водочку или под соджу.
Когда языки развязываются и правдивость зашкаливает.
И обнаружил интересную деталь.
Делается это для того, чтобы у одних (исполнителей) была возможность всегда оправдаться.
Типа – ну делал-то буквально в последний момент.
Может что-то и не учёл. Или упустил из виду.
Сейчас всё ПОДПРАВЛЮ и будет хорошо.
А у начальников есть возможность оправдать подчинённого и не очень строго его судить.
Далее процитирую самого себя — делал-то исполнитель Ким буквально в последний момент.
Может что-то и не учёл. Или упустил из виду.
Сейчас всё ПОДПРАВИТ и будет хорошо.
Вот оно как.
И овцы целы и волки сыты.
Мне кажется, что это именно азиатское. Основывается на том, что не надо ссориться. (ребята, давайте жить дружно).
И надо всегда дать человеку сохранить своё лицо (не в смысле настучать по лицу – а найти оправдание, почему получилось хиленько и слабенько).
И подчиненный, и начальник свои лица сохранили.
Кого надо пожурили. Кто надо покаялся.
Дал заверения, что осознал и будет теперь всё хорошо.
Это напоминает, как в Китае производят продукцию мелкие и средние компании.
Я об этом уже писал и не раз.
Одни производят некачественно.
А у других наладился бизнес (при общении с иностранными заказчиками), чтобы брать деньги за контролирование этих недобросовестных своих соплеменников.
И все рады. И все довольны.
Одни получают деньги за производство партии товаров. Другие получают деньги за то, что контролируют, чтобы эта партия товаров была изготовлена в срок и с приемлемым качеством.
Ляпота.