Воспитание идеальных сотрудников в Китае: Кто-то Волк, а кто-то Заяц

Решил написать пару заметок (в одной всего и не расскажешь) как в Китае (который у нас становится прямо таки флагманом развития и образцом для подражания) воспитывают идеальных сотрудников.

И сравните с Россией – это к вопросу, что у нас всё плохо (как многие любят кряхтеть), а вот у них там, в Поднебесной….

Итак, начнём.

А далее каждый пусть сам сделает выводы.

Как в России представляется работа в компании в Америке или в Европе?

Дружелюбная атмосфера в офисе, свобода самовыражения сотрудника.

Эти модные и уже устоявшиеся на Западе вещи почти не известны в Поднебесной.

В Alibaba и Huawei гораздо популярнее охота на работников, которые не приносят компании пользы.
В плавнях шорох, и легавая застыла чутко…..

Картинки по запросу В плавнях шорох и легавая застыла чутко….

За примерами (как любят писать журналисты) далеко ходить не надо.

 

Например, весной 2016 года Ши Юйчжу, глава крупного китайского разработчика онлайн-игр «Цзюйжэнь ванло» («Гигант»), весьма озадачил своих сотрудников.

На общем собрании компании он заявил, что отныне его компания будет придерживаться «волчьей корпоративной культуры».

«Волчья культура» состоит из четырех основных элементов.

  1. Сотрудники должны осознать, что их работодатель существует в условиях постоянного кризиса — «волк всегда боится голодной смерти».
  2. Осознание опасности ведет к использованию всех шансов, которые предоставляет рынок, — «нос волка всегда должен быть чуток».
  3. Сотрудники «Цзюйжэнь ванло» должны быть агрессивны в конкурентной борьбе — «волка не нужно учить охотиться».
  4. Нельзя перекладывать ответственность друг на друга — «загоняя быка, волчья стая понимает друг друга с полуслова».

Ну и чтобы более доходчиво дошло до сотрудников, что это такое эта новая корпоративная культура —  Ши Юйчжу уволил 133 управленца из 160 работавших в компании.

Также  вполовину сократил количество отделов.

И отказался от вертикальной иерархии, пересадив всех сотрудников в один большой офис-студию.

Вот так.

 

А как же восточный принцип коллективизма и одной большой семьи?

Который так популярен в Японии и Корее?

Там – да.

Только не в Китае.

Этот Ши Юйчжу не скрывал, что к нововведениям его подтолкнул разговор с основателем Alibaba Group Джеком Ма (это который такой улыбчивый на фотографиях)

Хотя сам г-н Ма никогда не утверждал, что в компании существует «волчья культура».

Но —  он решительно выступал за борьбу с зайчиками — сотрудниками, которые не приносят пользы компании.

«Если ты волк и пытаешься изловить зайца, то не своди с него глаз. Раз хочешь его поймать, можешь измениться сам, но нельзя менять свою цель», — это слова Джека Ма.

Знаем, проходили.

Ну, Заяц! Ну, погоди !

Продолжение следует ……

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *