Сейчас в Китае в компаниях, с легкой руки Жэнь Чжэнфэй, главы крупнейшего производителя электроники Huawei, повсеместно внедряется «корпоративная волчья культура»
Вот его размышления по этому поводу:
«Волчий нос очень чувствителен. Как только животное почует возможность, сразу же, не щадя жизни, бросается на жертву. Волки всегда охотятся стаей, у них нет места для индивидуального героизма»
Эту привычку к требовательности и дисциплине глава Huawei приобрел во время службы в армии.
Оформить свои взгляды в стройную менеджерскую концепцию ему помог вышедший в 2004 году роман писателя Цзян Жуна «Волчий тотем», в котором повествуется о жизни человека в стае волков.
То-то я смотрю на Маугли похоже всё это описание.
Но там Акела всё-таки промахнулся, в конце концов.
И во главе стаи встал человеческий детёныш.
Как и в Alibaba, в Huawei разработана детальная система интеграции новых сотрудников в коллектив.
Они также начинают знакомство с ценностями компании с учебного лагеря (как у нас в армии было — курс молодого бойца).
Правда, условия жизни в нем спартанские.
День курсантов начинается в пять утра с пробежки по плацу, а после физических упражнений они должны хором во весь голос выкрикивать выдержки из сочинений основателя компании.
Хотя, в последние годы произошли некоторые послабления: раньше по завершении программы подготовки всем курсантам выдавали матрацы и одеяла, недвусмысленно намекая, что им придется работать ночи напролет.
«Тренировки нужны, чтобы работать, а не для того, чтобы любоваться достижениями. Не надо учиться, чтобы показывать трюки на атлетическом бревне», — это наставления от самого Жэнь Чжэнфэй.
После тренировочного лагеря сотрудники попадают в университет Huawei. Преподаватели здесь отдают предпочтение блиц-курсам, игнорируя полноценные циклы занятий.
Как правило, курсанты проводят за занятиями не более одной недели.
Чтобы не было большого разрыва между обучением и практикой, все учебные материалы и бизнес-кейсы составляются максимально похожими на реальные условия.
Например, учебные бланки и названия департаментов всегда идентичны реально существующим.
Впрочем, по отношению к студентам университета Жэнь Чжэнфэй готов проявить некоторый либерализм.
Если курсант не проявляет должного рвения, то глава компании обещает не «надевать на него тесных сапог»: «Мы решаем, продолжать ли сотрудничество с работником, основываясь на его служебных успехах, а не на том, любит ли он учиться или нет».
Жизнь корпорации по-армейски регламентирована.
В 1995 году при участии ведущих юристов страны началась разработка «Основного закона Huawei».
Сегодня документ разросся до 103 статей и по объему немногим уступает Конституции КНР, где их 138.
«Материальные ресурсы могут иссякнуть, только корпоративная культура растет из года в год, — следует из ст. 6 главного документа компании.
Huawei не зависит от природных ресурсов. Все наши богатства — в головах наших сотрудников. Там скрыта наша нефть, наши леса, наши угольные копи…»
А ведь красиво сказано.
Как говорил Остап Бендер — Хорошо излагает, собака, учитесь, Киса.
Надо бы им туда на курс молодого (и не очень) бойца заслать наших депутатов и даже…. ну вы понимаете кого (почти как в песне Осина: Дима плюс Володя — мелок выводит, Сердце со стрелой лучше всяких слов…)
Боевое братство работников Huawei поддерживается с помощью распределения между ними акций компании.
По официальным данным, почти половина — 97 тыс. из 194 тыс. сотрудников — могут рассчитывать на получение доли в компании.
А держатели ценных бумаг выбирают 115 делегатов, которые назначают высший менеджмент Huawei.
Продолжение следует…
Далее будет про бунт зайчиков в китайских компаниях
