Именно технологическим бизнесом с Кореей я стал заниматься с 1994 когда пришел на работу в исследовательский центр Samsung Electronics в Москве.

 

Точнее,  это был такой технологический консалтинг,  т.е. мы искали технологии, которые могут быть интересны Samsung подразделениями в Корее,  и старались запустить проекты (НИР. НИОКР, ОКР или просто продажу патентов – если таковые на тот момент имелись у рос. партнеров)

 

Я до этого где то год уже пробовал заниматься таким бизнесом в рамках своей компании (открыли с другом ОАО PCT – Progressive Computing Technologies. Еще не знали тогда что совпадает с PCT, которая в мире патентов переводится как Patent Cooperation Treaty. Но тогда в 1992 зарегистрировали нам это название. А вот в 2017 с партнером решили зарегистрировать компанию FAS – Full Asia Solution и нам отказали. Созвучно с ФАС – а это сами понимаете не шутки)

 

Что то даже получилось – мы способствовали продаже американцам антикоррозийной технологии из одного института (мы тогда с Америкой дружили и они в 90-х хлынули в Россию за технологиями)

 

Поэтому я пришел в Самсунг таким гордым орлом. Во первых я был там практически один такой (кто отвечал за технологический бизнес), во вторых я был уверен что я уже знаю как там и что.

 

И когда мы готовили первую книгу – презентации по российским технологиям, то я лично составил порядка 20 предложений по технологиям.

 

Сейчас конечно смешно вспоминать – но мы включали тогда предложения от российских изобретателей  по всему чему только можно. И как яхты делать и как правильно лес рубить. Я свои 20 написал более приближенно к тематике Samsung Electronics.

 

За что и был удостоен внимания руководства.

 

Типа – он то знает как надо и что надо.

 

Время было классное – не только потому что мы были молодыми (точнее не только потому), а потому что реально этим бизнесом никто в России до этого не занимался.

 

Это было поле непаханое, и мы были практически пионерами.

 

И что самое интересное – никто таким бизнесом в Самсунге до этого не занимался. Самсунг ведь раньше просто лицензировал уже готовые технологии в США, Японии, Европе – а тут в России все изобретения на уровне лабораторного образца.  В лучшем случае.

 

И вообще непонятно было можно ли это довести до массового производства. И если и можно то что будет в итоге (какая цена продукта) и сколько времени и средств для этого доведения потребуется .

 

И пришлось всё изучать самому с нуля – благо интернет был, раньше там было можно легко найти именно нужную информацию от специалистов (иностранных спецов  – но английский знал. Поэтому читал много что и как).

 

И стало понятно, как правильно писать предложение по предоставлению технологии в Самсунг (поверьте – это не так просто. Это реально целое искусство.)

 

И стал ездить в Корею и делать презентации перед разными подразделениями Самсунг как делать технологический бизнес с Россией. Какие особенности. Какие подводные камни. Потом стал также добавлять психологию (психологии то разные у корейцев и россиян и как это учитывать в бизнесе и сотрудничестве)

 

Но так как я всё таки был ученый из бывших то начал творить и сам.

 

Например, подсказывал российским ученым и изобретателям как лучше что то изменить в их разработке, чтобы это пользовалось успехом на рынке и Самсунг бы согласился сделать НИОКР проект.

 

Потому что специалисты из Самсунга знали, что надо рынку, но не знали, что могут российские ученые. А я знал, что могут ученые из России (много встречались, обсуждали) и мог направить течение изобретательской мысли в нужное направлении, что необходимо было тогда рынку (тут как раз пригождалась информация из Самсунга о тмо что надо рынку для той или иной продукции).

 

Получилось много интересных проектов с Самсунгом (и для бытовой техники и для офисной и для телекоммуникаций)

 

Что то изобретали  сам – на уровне идей, патентовал эти идеи и продавал в Самсунг (три патента – Самсунг потом эти патенты подал в 12 странах).

 

Продолжение следует.