Пословица «Ученье — свет, а неученье — тьма» более двух столетий влияет на культуру русского народа.

Кажется ведь всё просто и понятно (по крайней мере, как нам это преподносили – еще во времена СССР): Свет олицетворяет образование, знания, полученные в результате учения, а тьма — невежество, культурную отсталость.

Говорят (чаще шутливо) в качестве наставления, когда хотят подчеркнуть значение образования, пользу знаний, а следовательно необходимость учиться

Выражаясь современным языком – образованному человеку открыт весь мир. Необразованному – только планшет и холодильник.

И я был всяческим сторонником такого подхода. Т.к. опыт показывал, что это так.

По крайней мере на Западе или на Востоке (я имею в виду с кем я работал и делал бизнес: Япония, Корея, потом и Китай)

Но вот недавно я столкнулся по бизнесу с Пакистаном.

Что экспорт, что импорт с этой страной.

Это реально другая цивилизация.

И ведь там крутятся очень большие деньги и делаются крупнее многомиллионные и миллиардные проекты.

Но как? Там не работают (или почти не работают) подходы , принятые в международном бизнесе.

Понятие документооборота там тоже нет – когда их что-то просишь оформить на бумаге, то ….То ничего, как правило.

В Пакистане порядка 10 наречий и люди плохо понимаю друг друга.

У меня партнер в Пакистане разговаривает на самом распространённом диалекте, а директор фабрики, с кем хотим заключить контракт, деревенский мужчина, говорящий на другом наречии. И там реально головная боль, чтобы тебя (моего партнера в Пакистане) поняли, что нам надо и т.д.

И что самое интересное – большинством фабрик, которые работают там на государство и поставляют в госорганы, владеют реально деревенские ребята с тремя классами образования (это конечно утрированно, но без какого либо высшего образования – это точно).

И в Пакистане реально богатые люди, это те, кто без образования.

Разрыв моего когнитивного шаблона был таким же основательным как крушение русской империи или СССР.

Но – в этом как всегда есть свою минусы и плюсы.

Минусы – это очень трудно запустить какой-нибудь проект (надо забыть всё, чему вас учили по международному бизнесу и подстраиваться под правила игры в Пакистане). И быть готовым осуществлять много работы по документам / презентациям — просто делать самому (на английском), а пакистанцы будут соглашаться и подписывать.

Плюсы – у вас по бизнесу с Пакистаном мало конкурентов из другого мира.

Многие западные и восточные компании пробовали и не получалось.

Тут главное найти партнера в Пакистане (посредника).

Но это уже реально дело случая или божественного промысла.

Мне повезло. Я нашел такого партнера.

Теперь работаю над тем, чтобы начать реализовывать реальные проекты (пока в стадии обсуждения несколько – дай Бог, чтобы всё сложилось и началось).