Известно, что принудительная передача технологий – один из главных спорных вопросов в торговом конфликте между США и Китаем.

По оценкам Белого дома, таким образом и способом Пекин ежегодно наносит американским компаниям ущерб на $50 млрд.

Американские бизнесмены жалуются, что передача технологий снижает конкурентоспособность их компаний и лишает стимула к инновациям.

Однако Пекин считает это справедливой ценой за доступ к своему гигантскому рынку.

 

Китай использует множество рычагов, чтобы заполучить, порой принудительно, технологии американских компаний.

Те давно же высказывают недовольство, но в последнее время их опасения выросли и усилились, поскольку Китай стремится стать лидером в таких отраслях, как производство химикатов, компьютерных чипов и электромобилей.

Документы и интервью с десятками бизнесменов и чиновников из обеих стран показывают, как Пекин систематически и методично оказывает давление на компании с помощью местных судов, антимонопольных органов и других регуляторов.

Представители китайских властей в качестве комментария ссылаются на заявление Госсовета КНР от 24 сентября 2018: «Американские компании в Китае получили большую прибыль благодаря передаче технологий и лицензированию. Они больше всех выигрывают от сотрудничества в сфере технологий».

Также Госсовет отметил, что компании из США заключают партнерские соглашения добровольно.

Как нас говорят – в добровольно-принудительном порядке.

 

«Китай четко дал понять миру: иностранные компании могут получить доступ к его рынку, но должны дать кое-что взамен – свои технологии», – говорит чиновник из Пекина.

 

С чего все начиналось – начало славных дел

 

Пекин начал проводить такую политику еще при Дэн Сяопине.

В 1978 г. во время визита в Китай менеджеры General Motors предложили создать совместное предприятие с местной компанией, чтобы помочь в развитии отсталой местной автомобильной промышленности.

Такая идея устраивала Дэна, который хотел получить технологии, но вместе с тем ограничить влияние Запада.

«[Китай] должен уступить часть своего рынка в обмен на передовые технологии, в которых мы нуждаемся», – заявил он в 1984 г.

Иностранцы стали предоставлять инвестиции, технологии, ноу-хау в области менеджмента и интеллектуальную собственность, а их китайские партнеры – права на землю, финансирование, политические связи и знание рынка.

 

Чем-то напоминает ситуацию с Россией – только вот у нас всё как-то мимо страны течёт.

В Китае – на благо Поднебесной. В России – на благо чиновников-небожителей.

А это две большие разности.

 

Продолжим про Китай.

Такая практика становилась все популярнее, а на призывы президентов США смягчить требования по передаче технологий Пекин реагировал очень сдержанно.

Лишь администрация Дональда Трампа объявила о желании «изменить парадигму» и ввела пошлины на импорт из Китая.

В апреле 2018  Пекин даже пошел навстречу, пообещав отменить к 2022 г. правила, обязывающие иностранных автопроизводителей создавать СП в Китае.

Впрочем, некоторым американским компаниям такое сотрудничество действительно принесло выгоду.

Например, СП с участием General Electric (GE) стало основным поставщиком авиационной радиоэлектроники для госкомпании Comac, которая создает первый китайский крупный пассажирский лайнер C919.

По словам сотрудников GE, это СП помогло ей сохранить свое подразделение авионики.

 

Производитель чипов Advanced Micro Devices (AMD) создал СП с Китайской академией наук, частными и государственными компаниями в 2016 г.

AMD заработала около $140 млн на лицензировании в 2017 г., что помогло ей получить прибыль впервые с 2011 г.

«Мы создали СП, которое принесло значительную пользу обеим сторонам», – отметила гендиректор AMD Лиза Су в 2016 г.

 

Продолжение следует.