Решил написать статью <как работать в китайской или корейской компании в России>. Точнее каково оно там работать.
Естественно буду опираться на свой собственный опыт работы в Samsung и опыт моих знакомых, кто работал в китайских или корейских компаниях. Работал именно в России.
Тут еще конечно надо различать, где именно ты в этих компаниях работаешь.
Если в России – то это одно. Если в Китае или Корее – то это как говорят в Одессе две большие разницы.
Потому что работа в Корее или Китае в этих компаниях существенно отличается от таковой в России. У меня будет отдельная статья как оно работается нашим там, в Китае или Корее.
Также конечно есть различия, если ты работаешь в торговой компании (что в большинстве случаев) или ты инженер и работаешь как научно технический персонал.
Естественно отдельной строкой проходит работа на заводе китайской или корейский компании в России (лично я не знаю примеров, чтобы наши соотечественники работали на заводах в Азии – там и своих хватает. Даже больше чему нужно)
Итак – по порядку.
Начну с элиты – с научно технического персонала.
Если работа в России, то очень даже хорошо. Да и работа в Азии тоже заманчива.
Зарплата – выше среднего для этого сегмента рынка. Условия работы в офисе – прекрасные. Тут и удобные рабочие места, и бесплатные кофе и печеньки. И разные мероприятия для командного духа (всякие там совместные пикники или культ походы).
Тут HR (кадровый отдел) старается во всю. И хорошо получается.
Единственно что (по крайней мере, так было раньше) – никогда на Новый Год не приглашали семьи. Уж сколько мы в мою бытность в Самсунге не бились над этим. Всё без толку. Обещали, что конечно будем все с семьями. Но нет. За 13 лет моей работы ни разу такого не было.
Моё понимание такое –корейцы (в данном случае я о Самсунге) понимали что если мы с женами придем, то тогда о корейцах то и забудем. Будем сами веселиться.
А корейцы своих жен раньше как то стеснялись выводить в свет (имеется в виду для совместных мероприятий с нами, с россиянами).
Жены по большей степени по английски не говорили. И были такими 100% домохозяйками. Стеснялись своих женушек то корейцы.
А наши жены помню недоумевали (не хочу писать, что обижались): почему же никак мужья не возьмут их на новогодние посиделки.
Теперь об уважении. И корейцы, и китайцы наших ученых и инженеров очень ценят. И понимают, что если уж его выбрали на работу, то им надо дорожить.
Имеется в виду, что не орать на него (а это сплошь и рядом в азиатских компаниях). В торговых компаниях это обычное дело, когда азиат орет на русского подчиненного.
Как я понял (и глубоко убежден) – если инженер наш психанёт и уйдет (после такого вот крика на него), то трудно будет ему найти замену (ну или быстро найти замену). А если уйдёт менеджер по продажам то не страшно. Быстро найдем замену. Это вот такая азиатская логика.
У меня даже есть своя теория что мало того что это у них в природе вещей орать друг на друга.
Так тут еще и некоторые азиатские комплексы (не в смысле ракетные комплексы). А такие национальные.
Это же просто класс поорать на большого белого брата (ну или на девушку).
Это не расистское утверждение (Боже упаси) – я несколько раз разговаривал по душам (конечно во время застолья) с корейцами и они мне как на духу выложили такие вот факты.
Также у меня есть своё видение, почему это так. Дело в том, что в научно технической сфере те же корейцы или китайцы это образованные люди. Даже раньше они или заканчивали хорошие университеты у себя или были на стажировке в Европе или США. В лабораториях — а там другой дух совместной работы. Другие отношения.
В торговой сфере это всё по другому. Во первых там люди заканчивали не самые ведущие институты в Азии. Скажем так честно. Во вторых — как правило для того чтобы стать локальным менеджером в той или иной стране (например в России – раз мы про Россию матушка сейчас речь ведём) то их отправляли на год в Россию просто пожить (за счет компании), поучить русский язык и проникнуться духом страны в которой им потом предстоит работать.
А это же халява. Как правило, корейцы и китайцы здесь просто тусили (все ребята то молодые). После года их уже посылали в Россию в должности менеджера.
В полной уверенности, что они уже знают как надо работать в России (у меня будет цикл статей про моего бывшего корейского партнера – типичный пример. Приехал в Россию, в Москву в 1991, потом несколько месяцев жил в Новосибирске. Язык учил. И возомнил, что знает точно как надо с Россией работать. Смех сквозь слезы. До сих пор считает, что знает и даже в Корее лекции на эту тему читает)
Поэтому такая разительная разница и дух в научно технических подразделениях корейских / китайских компаний в России и в торговых компаниях здесь.
Небо и земля.
Всё таки надо отдать должное азиатам – они мозги ценят. Не только российские. Я много читал что это во всём мире так в азиатских компаниях. Инженеры ценятся и в почёте – в торговой сфере будем из тебя выжимать все соки и если что не так, то найдем другого. Конечно, это относится к менеджерам низшего и среднего звена. Если топ менеджмент и реально гуру своего дела, то тут почет и уважение.
Вывод, наверное, простой – надо становиться гуру каждому в своём деле. Не важно, ты инженер / ученый/ изобретатель или менеджер по продажам. Ум и навыки всегда и везде в почёте и уважении.