Т.к. я с корейцами всё таки давно работаю (аж с 1994 – если перефразировать Ф. Раневскую :Боже, какой я старый. Я помню еще, когда Самсунг был небольшой компанией и не очень известной в России),  то конечно не только много читал по психологии корейцев (да и азиатов вообще), но и много пообщался с представителями Ю. Корее.

Пообщался в неформальной обстановке – проще говоря во время совместного распития алкогольных напитков.

А где как не на пьянке развязываются языки и много чего интересного можно для себя подчерпнуть и узнать. Тем более всё таки мы пьянеем то значительно позже и медленнее чем азиаты (этому есть научные объяснения – об этом я расскажу в другой статье)

Поэтому – выпиваешь, разговариваешь, слушаешь. Запоминаешь. И потом уже анализируешь трезвое поведение своего корейского бизнес партнера и становится понятно почему он так или иначе поступил. И ведь не мог он по-другому поступить – хотя с нашей точки зрения и понимания: Я БЫ ЗА ТАКОЕ УБИЛ БЫ. Шутка про убил, конечно, но ата-та бы сделал.

Так вот – есть в Корее притча про друзей. Про дружбу вообще. Про человеческие отношения.

Итак, есть два друга. Они сидят на полу вместе (ну или на лавке). Так вот, чтобы встать одному из друзей он должен опереться на плечо друга (всё логично). Он опирается на плечо рядом сидящего друга и встаёт (поднимется вверх). При этом друг опускается вниз (идёт вниз).

Т.е. чтобы встать ты конечно должен опереться на друга (ну или партнера по бизнесу). И ты вверх пошёл – твой друг (партнёр) пошел вниз. Но это нормально (с корейской точки зрения).

Это надо иметь в виду. Сами корейцы мне с удовольствием рассказывали данную притчу (при чем разные корейцы – но суть такая же).

Если они так к дружбе и взаимовыручке между собой относятся – то, что говорить про дружбу или партнёрство с иностранцами (в данном случае с нами, россиянами)

Это надо просто иметь в виду. У меня бывали моменты, когда мои корейские друзья (которых я реально считал друзьями и с которыми много лет был знаком, делал вместе проекты и выпил много водки)  спокойно так с улыбкой меня кидали и обманывали.

Я хоть и знаю эту притчу уже давно (наверное, где то с 1995 – 1996 г) и понимаю что это нормальное азиатское коварство, но каждый раз всё равно как то печальненько.

Я не даю оценок – плохо это или хорошо. Это есть, от этого никуда не деться, это будет.

Поэтому – просто надо это понимать и не ждать что дружба (а все мы знаем, как азиаты любят говорить о дружбе на век, улыбаться, кланяться) поможет, как то предотвратить, что тот же кореец вас в любой момент использует как бизнес партнера и забудет.

Хотя про тех же французов еще Фонвизин писал (в 1777 году) : “Обман почитается у них правом разума. По всеобщему их образу мыслей, обмануть не стыдно; но не обмануть — глупо. Смело скажу, что француз никогда сам себе не простит, если пропустит случай обмануть, хотя в самой безделице. Божество его — деньги. Из денег нет труда, которого б не поднял, и нет подлости, которой бы не сделал”

Но лично я всё равно не придерживаюсь философии, что верить нельзя никому. Даже в бизнесе.

Лучше конечно доверяй, но проверяй (и ухо держи в остро) плюс разграничивать дружбу с азиатами и бизнес с ними.

Как дедушка Мюллер говорил в 9 серии  – верить в наше время нельзя никому, порой даже самому себе. Мне — можно.

Вот на этой ноте заканчиваю эту статью. Продолжение следует.